6月24日，東鑫垣公司召開周工作例會，聽取各部門、中心、車間本周重點工作匯報，分析解決存在問題，安排部署下一階段重點工作。
會議強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作必須常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)。生產(chǎn)運營指揮中心、蘭炭造氣車間要共同整改蘭炭產(chǎn)品質(zhì)量不合格問題，以滿足客戶需求為出發(fā)點，深入分析原因，制定整改措施。市場營銷管理中心要持續(xù)加大蘭炭產(chǎn)品銷售及煤焦油采購力度，確保公司產(chǎn)銷平衡。制油車間、蘭炭造氣車間要做好第六臺壓縮機(jī)的啟動準(zhǔn)備工作，確保順利啟機(jī)后平穩(wěn)運行。工程技術(shù)信息中心要督促施工單位加快金屬鎂車間項目改造尾工進(jìn)度，對已完成的項目全面進(jìn)行三查四定。機(jī)電儀維運中心要組織各車間召開一次年度大檢修碰頭會，討論除必要的外委項目外，盡量利用內(nèi)部人員合理安排自修項目的先后順序，優(yōu)化人力資源利用，提高檢修效率。同時，機(jī)電儀維運中心、各生產(chǎn)車間還要加大隱患問題整改力度，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極尋找解決方法。各生產(chǎn)車間還要常態(tài)化開展反“三違”工作，降低人為因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險；要加強(qiáng)外委施工單位的管理及八大特殊作業(yè)的安全監(jiān)管；要加大員工安全教育及巡檢力度，對各自區(qū)域內(nèi)的物資進(jìn)行規(guī)整，并根據(jù)實際情況設(shè)立圍擋，全面提高廠區(qū)安全管理水平。會議要求，一是各生產(chǎn)車間要持續(xù)在提升全員設(shè)備基礎(chǔ)管理意識，全面推進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)效上下功夫，車間設(shè)備管理人員要明確自身的職責(zé)、主動履職，時刻掌握設(shè)備的狀態(tài)，將設(shè)備管理思路由事后維修逐步向預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變。二是各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)屬地管理，設(shè)立專門的廢料堆放區(qū)域，對產(chǎn)生的廢料進(jìn)行集中存放；機(jī)電儀維運中心完成檢維修工作后要及時清理現(xiàn)場，將產(chǎn)生的廢料及時回收到各車間的指定區(qū)域。三是黨群工作部肩負(fù)公司宣傳報道的重要職責(zé)，必須站在公司的角度上加強(qiáng)對基層通訊員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升稿件質(zhì)量；宣傳干事要充分履行其職責(zé)，嚴(yán)格修改審核稿件，提升公司宣傳報道水平。就進(jìn)一步嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，會議指出，會風(fēng)會紀(jì)事關(guān)會議質(zhì)量和效果，直觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部精神風(fēng)貌、紀(jì)律意識和工作作風(fēng)，必須抓好會議組織實施、嚴(yán)肅會議紀(jì)律要求、強(qiáng)化會風(fēng)監(jiān)督執(zhí)行。對于上級單位組織召開的會議，相關(guān)承辦部門要嚴(yán)格執(zhí)行好參會人員范圍、會議著裝、會議入場時間、會場紀(jì)律等規(guī)定。對于公司內(nèi)部組織召開的會議，主辦部門要嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅持精簡會議，做到統(tǒng)籌安排部署，確保議程合理、時間簡短。同時，還要抓深抓實典型教育，深化警示教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守會議紀(jì)律、參會人員要自覺遵守會議紀(jì)律蔚然成風(fēng)。（陳田田）
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