6月15日，東鑫垣公司召開(kāi)2024年度大檢修工作第二次會(huì)議，細(xì)致研判、部署2024年大檢修項(xiàng)目，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明等在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、中心、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李亞軍主持。

按照會(huì)議議程，公司發(fā)電動(dòng)力車間、蘭炭造氣車間、制油車間、機(jī)電儀維運(yùn)中心作為本次年度大檢修的參檢主力，先后匯報(bào)了各系統(tǒng)檢修變動(dòng)項(xiàng)目及預(yù)算情況，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心就年度大檢修開(kāi)停車方案、停車期間保壓措施、運(yùn)行方式及安全措施作了詳細(xì)說(shuō)明，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各系統(tǒng)檢修工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各參檢部門、中心、車間要齊心協(xié)力、鼓足干勁，做足充分準(zhǔn)備，抓早、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓快，重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作：一是細(xì)化檢修方案，全盤梳理檢修計(jì)劃項(xiàng)目，對(duì)提報(bào)的檢修項(xiàng)目、檢修計(jì)劃進(jìn)行討論優(yōu)化，協(xié)調(diào)推進(jìn)檢修方案制定。二是高效統(tǒng)籌組織，進(jìn)一步明確各檢修項(xiàng)目的分工責(zé)任劃分，細(xì)致規(guī)劃?rùn)z修進(jìn)度、人員安排、備機(jī)備件采購(gòu)、人員技能提升等工作。三是嚴(yán)把檢修項(xiàng)目，認(rèn)真組織開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保檢修項(xiàng)目“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修”，檢修工作“修得好、質(zhì)量高”。四是嚴(yán)控費(fèi)用支出，牢固樹立過(guò)緊日子思想，杜絕過(guò)量采購(gòu)和非必要檢修造成的浪費(fèi)，企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做好全過(guò)程參與，合理有效控制檢修費(fèi)用。五是加強(qiáng)安全管理，安全是第一責(zé)任，要提高認(rèn)識(shí)、明晰責(zé)任，從嚴(yán)監(jiān)管、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保任務(wù)分解、任務(wù)交底、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施落實(shí)各項(xiàng)工作有效執(zhí)行。六是抓好檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量是裝置順利開(kāi)工、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，提升驗(yàn)收質(zhì)量，確保檢修過(guò)程質(zhì)量管控。七是做好人員調(diào)配，根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、預(yù)定周期，合理分配檢修任務(wù)，科學(xué)調(diào)配人員力量，以確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。

本次年度大檢修是東鑫垣公司2024年重點(diǎn)工作之一，將集中解決制約工藝、設(shè)備及安全環(huán)保等方面的問(wèn)題，還將完成多項(xiàng)隱患治理、技改技措項(xiàng)目。大檢修計(jì)劃工期40天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目387項(xiàng)，其中自檢項(xiàng)目272項(xiàng)，外委項(xiàng)目84項(xiàng)，技術(shù)改造31項(xiàng)，包含發(fā)電動(dòng)力車間鍋爐、脫硫塔、汽輪機(jī)等裝置，制油車間加氫、焦化、凈化等裝置，蘭炭造氣車間炭化運(yùn)行、備煤運(yùn)行、篩焦運(yùn)行等裝置，以及全廠應(yīng)檢必檢的電氣儀表設(shè)備和蘭炭一、二段“低水分”熄焦技術(shù)改造等。( 陳田田）