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公司召開6S-CTPM精益管理革新項目第7期輔導(dǎo)周總結(jié)報告會
發(fā)布時間：2024-06-01 瀏覽量：419 分享到：
5月31日，公司召開6S-CTPM精益管理革新項目第7期輔導(dǎo)周總結(jié)報告會，總結(jié)通報各區(qū)域打造進(jìn)展情況，就做好下一步打造工作進(jìn)行安排部署。
會上，首先由發(fā)電動力車間6S負(fù)責(zé)人劉淵匯報上一期工作完成情況，華謀顧問李季蘭老師做了全面點(diǎn)評，通報了第7期打造的38個推廣區(qū)域的檢查驗收情況，指出了工作亮點(diǎn)、存在問題，對下一期打造區(qū)域各項工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并就現(xiàn)場管理重點(diǎn)提案和亮點(diǎn)提案做了總結(jié)報告。隨后，對順利通過驗收的35個區(qū)域頒發(fā)合格證書，對本期打造過程中表現(xiàn)優(yōu)異、能夠按照標(biāo)準(zhǔn)打造、亮點(diǎn)突出的部門、中心及車間頒發(fā)了“羚羊旗”。
總結(jié)會上對在第6期非輔導(dǎo)周中工作表現(xiàn)突出、推廣區(qū)維持效果良好的小組頒發(fā)“羚羊旗”
第6期通過驗收推廣區(qū)頒發(fā)合格證
會議就下一步推進(jìn)6S精益管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是深化學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識6S精益管理工作的重要意義，嚴(yán)格按照工作要求，規(guī)范實(shí)施推進(jìn)，既要保障數(shù)量，又要提升質(zhì)量。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。下階段生產(chǎn)區(qū)域打造要結(jié)合車間實(shí)際，推進(jìn)降本增效，搞好工作創(chuàng)新，同時驗收通過的區(qū)域，重點(diǎn)做好維護(hù)，保持良好形象。三是加快進(jìn)度。工作進(jìn)展情況要及時通過文字、圖片等進(jìn)行展現(xiàn)，共同學(xué)習(xí)、激勵干勁，爭取12個月內(nèi)干出成績，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。
6S-CTPM精益管理推進(jìn)辦、推廣區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。（張少波）
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