5月27日，公司召開周工作例會(huì)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和存在問(wèn)題，安排部署本周重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，安全環(huán)保、消防工作與公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展密不可分。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步壓實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，明確整改期限，推動(dòng)問(wèn)題整改清零。要繼續(xù)深化區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)崗位人員工藝技能、監(jiān)護(hù)人員資格能力、作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力的培訓(xùn)教育，有效落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)引導(dǎo)職工牢記“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”，做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。要堅(jiān)持以反“三違”、查隱患、保安全為切入點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到源頭防范、過(guò)程管理、結(jié)果考核、事故問(wèn)責(zé)閉環(huán)管理，以零容忍的高壓態(tài)勢(shì)守住安全“紅線”、筑牢安全“底線”，提升本質(zhì)安全水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立大局意識(shí)，自覺在大局下想問(wèn)題、做工作，做到統(tǒng)籌布局、上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同，加快形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推動(dòng)的良好工作局面。要強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)守操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系，全力以赴做好原料采購(gòu)，根據(jù)原料供需情況，分析外部供需形勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，為提升產(chǎn)品銷量打好基礎(chǔ)。要優(yōu)化管理職責(zé)提升管理效能，通過(guò)加強(qiáng)部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，不斷提高管理人員交流溝通能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力，增強(qiáng)合作意識(shí)、形成工作合力。同時(shí)要深化員工對(duì)規(guī)章制度的理解與認(rèn)知，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行。

公司在家班子成員，各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

重點(diǎn)工作速覽：

1.安環(huán)消應(yīng)急部針對(duì)近期隱患問(wèn)題整改不到位等這一安全工作存在的問(wèn)題實(shí)施進(jìn)行問(wèn)責(zé)，就是要做到安排部署千萬(wàn)次，不如問(wèn)責(zé)一次，紀(jì)檢監(jiān)察部要發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，在參加會(huì)議或其他工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有安全環(huán)保管理工作失職問(wèn)題要主動(dòng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，在6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)中就安全管理一崗雙責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2.黨群工作部將上周工會(huì)主席接待日職工反映的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)，并匯報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，同時(shí)，將每個(gè)問(wèn)題分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并明確責(zé)任人和落實(shí)時(shí)限，以及明確期限向職工答復(fù)。

3.安環(huán)消應(yīng)急部及各車間加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，始終堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)，守底線意識(shí)，各車間負(fù)責(zé)人親力親為做好工藝監(jiān)護(hù)工作。

4.各車間需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反“三違”及特殊作業(yè)的監(jiān)管力度以及現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢監(jiān)護(hù)；機(jī)電儀維運(yùn)中心做好檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并制定管控措施。

5.蘭炭造氣車間按照環(huán)保要求，嚴(yán)格控制篩焦揚(yáng)塵；安環(huán)消應(yīng)急部遵循水、汽、渣規(guī)定，制定各車間環(huán)保考核措施。

6.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及發(fā)電動(dòng)力車間完善多效有機(jī)胺試運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告。

7.各車間在調(diào)整工藝指標(biāo)、原料切換之前需做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下進(jìn)行調(diào)整。

（趙毛女）