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制油車間將6S-CTPM精細(xì)化管理工作向班組縱深發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2024-03-18 瀏覽量：508 分享到：
制油車間一直致力于創(chuàng)造高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，為進(jìn)一步提升車間管理水平，提高員工工作效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量，該車間致力于將6S-CTPM精細(xì)化管理工作向班組縱深發(fā)展。
班組作為車間生產(chǎn)的基本單位，是6S-CTPM管理體系落地的關(guān)鍵。因此，該車間組織專門的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)班組長和班組成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們深入理解6S-CTPM管理體系的理念、方法和要求。通過培訓(xùn)，班組成員將能夠熟練掌握整理、整頓、清潔等基本操作技能，并在日常工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)定，形成良好的工作習(xí)慣。
為了確保6S-CTPM管理體系在班組的落地生根，該車間建立交流溝通機(jī)制。通過對(duì)班組的定期檢查、指導(dǎo)和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。該車間還鼓勵(lì)班組之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，分享各自在6S-CTPM管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，使每個(gè)員工都能夠深入了解并積極參與其中。為了確保工作的順利進(jìn)行，該車間還組織了多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工掌握6S-CTPM精細(xì)化管理的核心理念和方法。
在推進(jìn)過程中，該車間特別注重班組的自主管理和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議。通過這種方式，不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量，也增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，制油車間的6S-CTPM精細(xì)化管理工作取得了顯著的成效。車間的整體環(huán)境得到了極大的改善，工作效率和質(zhì)量也有了明顯的提升。更重要的是，這種管理方式已經(jīng)深入到了每個(gè)員工的心中，成為了他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?/p>
下一步，制油車間將繼續(xù)深化6S-CTPM精細(xì)化管理工作，不斷提升車間的整體管理水平和綜合競爭力，這也將為車間的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（遲偉）
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