“隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷改善，在保證安全的前提下，生產(chǎn)裝置要全面提高負(fù)荷，金屬鎂復(fù)工復(fù)產(chǎn)要加快推進(jìn)速度。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員短缺問(wèn)題，在擴(kuò)大對(duì)外招聘范圍的同時(shí)，要健全優(yōu)秀人才擇優(yōu)選拔錄用機(jī)制，暢通勞務(wù)派遣工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)正通道。”

3月11日，東鑫垣公司召開周工作例會(huì)。在總結(jié)部署近期重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展需求，各生產(chǎn)系統(tǒng)、各職能部門思想共識(shí)要有新提高，履職盡責(zé)要有新作為，實(shí)干擔(dān)當(dāng)要有新面貌。要知重負(fù)重，狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更高站位全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)落到位。

會(huì)議要求，抓好安全工作要實(shí)。安全環(huán)保、消防工作與公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展密不可分，必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全管理水平，狠抓隱患排查整改，落實(shí)自查自改自糾，才能守住安全“紅線”、筑牢安全“底線”，提升本質(zhì)安全水平。抓好生產(chǎn)工作要細(xì)。生產(chǎn)系統(tǒng)全面開車是推進(jìn)公司治虧減虧的重要舉措，必須做好工藝指標(biāo)調(diào)整、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化、班組日成本核算、生產(chǎn)消耗定額管理、專項(xiàng)資金從嚴(yán)使用等工作，才能讓節(jié)能降耗的“果實(shí)”切實(shí)落地，讓生產(chǎn)管理效能持續(xù)提升。抓好經(jīng)營(yíng)工作要拼。謀劃、統(tǒng)籌好內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源是落實(shí)營(yíng)銷考核的關(guān)鍵核心，唯有及時(shí)掌握市場(chǎng)風(fēng)向，研究鎖定優(yōu)勢(shì)區(qū)域，抓住有利時(shí)機(jī)，提高營(yíng)銷質(zhì)量，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，為公司全面打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)賦能增效。

會(huì)上，通報(bào)了上周重點(diǎn)工作及2月份重點(diǎn)工作“回頭看”督察督辦等情況，協(xié)調(diào)解決了各項(xiàng)工作推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。

公司在家班子成員，各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。（陳田田）

本周重點(diǎn)工作速覽：

1.機(jī)電儀維運(yùn)中心、發(fā)電動(dòng)力車間加強(qiáng)1#、7#雨水井巡檢工作；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心做好雨水回收工作，防止雨水外溢。

2.安環(huán)消應(yīng)急部本周組織各車間對(duì)裝置進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查，有效提高各車間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；

3.市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心深入調(diào)研焦炭、活性炭、廢催化劑市場(chǎng)，同時(shí)加快蘭炭中、小料銷售，堅(jiān)決杜絕因?yàn)閺S內(nèi)倒運(yùn)蘭炭造成焦面產(chǎn)率過(guò)高的問(wèn)題。

4.黨群工作部本周組織各黨支部書記和黨務(wù)工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面推動(dòng)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并盡快完善黨員活動(dòng)室建設(shè)工作。

5.各中心、車間梳理各自人員，明確個(gè)人崗位職責(zé)，組織管理人員及員工學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期檢查；人力資源部要不定期進(jìn)行抽查。

6.各車間加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心將生產(chǎn)消耗指標(biāo)納入車間績(jī)效考核制度，在3月份試運(yùn)行。