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新年伊始,萬象更新。1月1日上午,東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春到生產(chǎn)一線和調(diào)度指揮中心檢查安全生產(chǎn)等工作,并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位的干部職工,向大家致以新年問候和美好祝福。
在金屬鎂車間、蘭炭造氣車間、制油車間和調(diào)度指揮中心,雷宏春通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、詢問交流等方式,詳細(xì)了解節(jié)日期間安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、裝置技改、值班值守等工作落實情況。
雷宏春強(qiáng)調(diào),要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)各項工作;要緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),把安全制度舉措落實到位,把作業(yè)現(xiàn)場安全管理到位,把值班值守要求執(zhí)行到位,讓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工;要以“時時放心不下”的責(zé)任感做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)打贏治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的主動仗、翻身仗提供堅強(qiáng)保障。
雷宏春要求,要緊盯金屬鎂裝置技改、蘭炭污水處理等項目進(jìn)度,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,兼顧好安全、質(zhì)量與進(jìn)度,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升高附加值新產(chǎn)品比重,增加新的利潤增長點,從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面,實現(xiàn)虧損治理工作目標(biāo)。要強(qiáng)化現(xiàn)場安全、環(huán)境整治等管理措施,貫徹好集團(tuán)公司部署要求,落實好安全生產(chǎn)及環(huán)保措施,時刻把安全環(huán)保工作放在心上、抓在手上、落實在行動上,不斷提高事故警示教育、現(xiàn)場日常巡檢、廠區(qū)衛(wèi)生清理、防護(hù)用品發(fā)放力度,切實保障風(fēng)險管控落實到位、隱患排查治理到位、環(huán)境衛(wèi)生整改到位、問題監(jiān)督考核到位,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要抓好配煤比例、考核指標(biāo)等精細(xì)化管理,以“生產(chǎn)質(zhì)量”為主線,以“效益提升”為目標(biāo),不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、提升考核質(zhì)量,千方百計把配煤摻燒工作做細(xì)、做實、做精;要堅持以機(jī)組穩(wěn)定燃燒、環(huán)保達(dá)標(biāo)為前提,加強(qiáng)摻燒經(jīng)濟(jì)效益,降低燃料成本,滿足機(jī)組負(fù)荷要求。要著力構(gòu)建“大調(diào)度”、安全生產(chǎn)信息化等管理模式,以科學(xué)調(diào)度、精心組織、安全準(zhǔn)確、快捷高效為目標(biāo),健全完善調(diào)度體系,提升協(xié)調(diào)指揮能力,通過安全生產(chǎn)信息化建設(shè)實現(xiàn)調(diào)度管理精準(zhǔn)化、高效化,確保安全生產(chǎn)“零事故”。
“大家覺得現(xiàn)在食堂飯菜口味怎么樣?”在檢查職工餐廳和職工超市時,雷宏春指出要通過“工會主席接待日”、問卷調(diào)查、日常檢查等形式,及時傾聽職工意見和建議,多在飯菜口味、質(zhì)量及物品種類、價格等方面下功夫,持續(xù)提升職工滿意度和幸福感。
公司副總經(jīng)理李亞軍、生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心經(jīng)理趙京及相關(guān)人員一同檢查。(陳田田)