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Special Column
專題專欄
扭虧增盈 降本增效
把握2個關鍵，做好6項工作！東鑫垣公司周工作例會重點來啦
發布時間：2023-12-25 瀏覽量：653 分享到：
12月25日，東鑫垣公司召開周工作例會，會議主要對做好歲末年初安全環保、生產經營各項工作進行部署，并對2024年治虧創效、扭虧增盈與效益提升等重點工作提出目標和要求。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。
明方向
雷宏春指出，中央經濟工作會議精神和陜煤集團所屬板塊、總部部門2023年工作總結和2024年工作安排匯報會精神對于我們謀劃明后兩年工作具有很強的指導作用。公司上下要深入學習、深刻領會，把發展的信心決心向上傳遞給集團公司、集團總部各部門，把正風正氣正能量向下傳遞給一千三百多名干部員工。要緊緊圍繞集團公司“18765”發展目標，認真思考“我們怎么做”，積極踐行“算賬”文化，持續做實“轉作風、提能力、抓落實”系列工作，在上下同欲的攻堅中堅決打贏治虧創效、扭虧增盈、提質增效、轉型升級的主動仗、翻身仗。
定目標
雷宏春強調，公司上下要拿出更大決心、更強力度、更實舉措，全力以赴打好2023年“收官戰”，科學精準謀劃好2024年工作。堅持以問題為導向，全面提升管理能力、產業鏈造血能力和企業文化向心力，以這“三力”結成強大合力，持續構建產業發展“生態圈”、擴大合作共贏“朋友圈”，確保在“十四五”末實現穩定可預期的盈利，為集團公司“十四五”“18765”發展目標的實現貢獻更多東鑫垣力量、增添更多東鑫垣元素。
劃重點
雷宏春要求，一是抓好歲末年初安全生產工作。保持“時時放心不下”的責任感，克服麻痹大意思想傾向，加強安全隱患排查和整治工作，有效防范化解各類風險隱患，堅決打好歲末年初安全防范硬仗，為今年收官、明年開局提供安全保障。二是有條不紊做好年底各項工作。緊盯“奮戰四季度，堅決打贏治虧創效攻堅戰”工作目標。對全年工作再總結、再梳理、回頭望，完成的要鞏固提升，落后的要加大力度，加快推進速度，扎扎實實落實各項工作。三是細致謀劃好明年工作。立足本職崗位，主動思考謀劃，加快作風轉變，把安全環保、生產經營、項目建設、改革發展、各項管理的聚焦點都集中在治虧創效、扭虧增盈與效益提升上，下大力氣在2024年實現大幅減虧，為2025年順利完成治虧創效工作任務打好基礎。四是持續推進虧損治理工作。聚焦治虧創效和扭虧增盈等生產經營重點工作，徹底擯棄“等靠要”思想，將“算賬”思維融入日常管理，著力“大成本”控制，在原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等各領域的成本管控工作中，做到有思路、有管理、有措施，最終實現成本的管理精細化管控。五是加快推進轉型發展。及時調整優化公司發展戰略，積極同兄弟單位對接煤焦油加氫轉型發展、建豐項目產業發展方向等課題；時刻緊盯金屬鎂裝置技改、蘭炭污水處理等項目進度，協調好內外部關系，兼顧好安全、質量與進度，全力推進企業轉型升級和高質量發展。六是全面推進6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設。加強組織協調、明確分工，積極引導職工圍繞企業治虧創效、轉型升級、改革發展、管理提升等提出合理化建議；及時與神木煤化工公司、外部咨詢機構對接交流，扎實有效做深、做實、做細6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設工作，努力把各項工作提高到一個新的水平。
會議還對深入貫徹落實國企改革深化提升行動、籌備召開職代會等工作進行安排。并號召，公司上下要切實開展大思考、大討論、大動員活動，堅持以問題為導向，以提升改進為落腳點，實施“問題大起底、辦法大研討、措施大落實”，真正調動起全員智慧與力量，真正讓治虧創效在東鑫垣的各個角落生根發芽、開花結果，真正讓“大家好、企業好、未來更好”的美好憧憬激勵一千三百多名東鑫垣人向上攀登、向愿景奮進、向未來前行。
公司班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。（陳田田）
