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11月20日,公司召開周工作例會(huì),總結(jié)回顧上周工作,安排本周重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo),各職能部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持從源頭上防范化解風(fēng)險(xiǎn),聚焦辦公樓、綜合樓、宿舍樓及臨建房等人員密集場(chǎng)所隱患問(wèn)題,扎實(shí)開展消防隱患排查治理工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題立行立改,對(duì)嚴(yán)重隱患整改落實(shí)情況開展“回頭看”,及時(shí)堵塞管理漏洞。要強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制,嚴(yán)守操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系,把好工藝指標(biāo)、過(guò)程管理、產(chǎn)品分析質(zhì)量關(guān),將高品質(zhì)追求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要著力提升精細(xì)化管理水平,從健全監(jiān)督考核制度、強(qiáng)化日常考核力度、完善常態(tài)長(zhǎng)效管理等方面,不斷鞏固和深化機(jī)構(gòu)改革成效。要持續(xù)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、金屬鎂復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)智能化建設(shè)、裝置技術(shù)改造等方面發(fā)力,努力促進(jìn)生產(chǎn)效率效益和安全性能雙提升。
會(huì)議要求,要切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、認(rèn)清問(wèn)題差距,做到正視問(wèn)題不回避、勇?lián)?zé)任不推諉,該辦的事情要堅(jiān)決辦,能辦的事情要馬上辦,難辦的事情要想辦法辦,能徹底解決的絕不拖泥帶水,進(jìn)一步提高辦事效率和執(zhí)行能力。要牢固樹立大局意識(shí),自覺(jué)在大局下想問(wèn)題、做工作,做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌布局、上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同,加快形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推動(dòng)的良好工作局面。要不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),切實(shí)把責(zé)任抓在手上、扛在肩上,堅(jiān)決破除互相推諉、無(wú)所作為的思想,自覺(jué)變“要我干”為“我要干”,變“催著干”“推著干”為“爭(zhēng)著干”“比著干”,克服庸懶散拖現(xiàn)象,積極履職盡責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(陳田田)