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評論文章 | 6S-CTPM精益管理之我見
發(fā)布時間：2023-11-18 瀏覽量：471 分享到：
11月14日，東鑫垣公司召開6S-CTPM精益管理革新項目啟動會。從這一天起，筆者通過“東鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新項目群”發(fā)現(xiàn)，公司調(diào)度指揮中心水質(zhì)分析室、物資一級庫房等7個精益管理推行樣板區(qū)，通過分區(qū)域管理、小組搭檔、互相督查等形式已經(jīng)風風火火地開展了6S活動。他們從每一個角落，一點一滴、盡心盡力、力求出色地完成樣板區(qū)打造任務(wù)。
對于東鑫垣公司而言，推行“6S”精益管理，其目的是提升全體干部員工的素養(yǎng)、改變其行為習慣，用精益管理繪就治虧創(chuàng)效新圖景，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展新局面。那么我們?nèi)绾尾拍茏龊?S-CTPM精益管理呢？筆者認為要做好以下幾個方面。
做好細節(jié)
天下大事，必作于細。精益管理往往會被看成“吹毛求疵”，其實非矣，細節(jié)不是小事。企業(yè)管理必須有精益意識。目前，我們只是在6S-CTPM精益管理起步期，公司上下務(wù)必求精求細，對每一個過程的每一個環(huán)節(jié)，都要有精細意識，即使是最細微的部分也不忽略，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節(jié)都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終，解決“知行合一”的問題。
轉(zhuǎn)換角色
張揚源于淺薄，謙遜基于厚度。學會放低自己，是一個人最高級的修行。任正非也說過“人感知自己的渺小，行動才開始偉大。”我們要有“學徒”精神，放下身段。只有如此，才能學進去、學得快、學得好。今天，我們不管在哪一個崗位、擔任什么職務(wù)，在6S-CTPM精益管理的各位老師面前，都要甘當“小學生”，都要以“歸零”的學習態(tài)度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲，這樣我們才能擁有更多的收獲，離成功更近。
肯于吃苦
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情，搞6S-CTPM精益管理更是如此。如果我們不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的。我們要經(jīng)受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰(zhàn)、去拼搏。我們應(yīng)當記住這樣一句話，“當你拼盡全力想辦成一件事時，全世界都會給你讓路。”
持之以恒
世上之事，并非因為完美，才值得用一生去堅持。而是用一生去堅持，才會變得完美。公司推行6S-CTPM精益管理不是一陣風，不是一朝一夕的事，我們要當成一項長期性工作來看待。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業(yè)績。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成最差的”，不斷激勵員工持續(xù)改進。所以，我們在6S-CTPM精益管理時，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。要知道持之以恒是一種力量，它能夠讓我們克服任何困難和挫折。當我們在面臨困境時，只有堅持下去，才能夠找到出路，走向成功。
匯集眾智
大廈之成，非一木之才也；大海之闊，非一流之歸也。公司推行6S-CTPM精益管理的宗旨是發(fā)動員工，人人參與，讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。我們要從自身做起、從崗位做起、從身邊的小事做起，積極參與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的熱情，形成人人都有“金點子”、人人都能“建言獻策”的濃厚氛圍，以眾人拾柴、群策群力、聚沙成塔、積水成淵之態(tài)度，讓每一個平凡的崗位都變成發(fā)光的地方，以實際行動助力企業(yè)發(fā)展。(常誠）
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