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東鑫垣公司召開6S-CTPM精益管理革新項目啟動會
發(fā)布時間：2023-11-15 瀏覽量：507 分享到：
“我們需要引入先進的管理理念、先進的管理方法來提高職工綜合素質(zhì)、企業(yè)精益管理水平、企業(yè)核心競爭力?！?br/>
11月14日，東鑫垣公司召開6S-CTPM精益管理革新項目啟動會，要求各部室、車間，把“科學(xué)化”作為夯實穩(wěn)定發(fā)展“壓艙石”，把“規(guī)范化”作為提升基礎(chǔ)管理“水平線”，把“精細(xì)化”作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“助推器”，用精益管理繪就治虧創(chuàng)效新圖景，奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明出席會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員，6S-CTPM精益管理推進辦、樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及班組長等相關(guān)人員參加會議。
公司副總經(jīng)理李亞軍宣讀了6S-CTPM精益管理革新項目目的及推行組織架構(gòu)，宣布調(diào)度指揮中心、水質(zhì)分析室、三段氨水泵房、儲運5440泵房、發(fā)電10KV配電室、物資一級庫房、人力資源部辦公室7個辦公區(qū)域為精益管理推行樣板區(qū)域。
劉向明強調(diào)，要充分認(rèn)識推行6S-CTPM精益管理工作的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S-CTPM精益管理內(nèi)容，深刻理解管理內(nèi)涵。要采取有力保障措施，扎實推行6S-CTPM精益管理工作，確保做到層層負(fù)責(zé)、層層落實，形成精益管理長效機制，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平。要統(tǒng)一思想、凝聚共識，將精益管理理念貫穿于實踐、融入工作，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，提升企業(yè)發(fā)展動力。要持之以恒、持續(xù)改進，以“安全、效率、效益”為核心，踐行精益管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
合作方華謀咨詢公司顧問老師進行了精益基礎(chǔ)6S培訓(xùn)，從“三天一層樓”樣板科室打造思路、6S管理的含義、重要性以及具體實施辦法等方面進行詳細(xì)講解，并帶領(lǐng)各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人投入到部室、車間現(xiàn)場展開工作，整理、整頓、清掃、標(biāo)記，“作戰(zhàn)”模式全速開啟！
此次啟動會的召開，全面拉開了東鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新項目的大幕，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等精益管理工作的開展，為打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，建立治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的工作機制，持續(xù)改善員工的精神面貌，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強企業(yè)活力，都有著重要的現(xiàn)實意義。東鑫垣公司將持續(xù)把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到精益管理和公司發(fā)展大局上來，推動精益管理走深走實，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳田田）
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