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為持續(xù)推動(dòng)公司管理水平跨越式提升,10月26日,公司特邀神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理張泉國(guó)一行4人來我公司對(duì)標(biāo)交流指導(dǎo)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上,公司就企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況及所托管的內(nèi)蒙古建豐煤化工有限責(zé)任公司和青海恒信融鋰業(yè)科技有限公司的“三會(huì)”組成、人員結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和目前存在的問題、原因作了詳細(xì)匯報(bào)。隨后,雙方針對(duì)當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀、短板不足和下步工作計(jì)劃展開了詳細(xì)討論,并提出了大量可行的解決思路。
會(huì)后,張泉國(guó)一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過查閱資料、交流詢問等方式進(jìn)一步了解了公司目前各項(xiàng)計(jì)劃、考核、對(duì)標(biāo)等工作進(jìn)展?fàn)顩r,并就如何提升自身業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)整體管理水平上新臺(tái)階進(jìn)行了深入交流和探討。
張泉國(guó)指出,東鑫垣公司要持續(xù)鞏固機(jī)構(gòu)改革成果成效,不斷暢通辦公體系建設(shè),建立健全流轉(zhuǎn)高效的自動(dòng)化智能辦公系統(tǒng);要全面完善部門職能、崗位職責(zé)和個(gè)人職責(zé)設(shè)定,明確任務(wù)分工,細(xì)化流程分類、固化相關(guān)審批手續(xù);要精細(xì)化零星采購(gòu)、零星工程招標(biāo)工作,以效率效益、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、服務(wù)能力為抓手,分科室、分類別制定完善相關(guān)配套體系,推動(dòng)考核管理實(shí)施見效。
東鑫垣公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司同行業(yè)標(biāo)桿單位,精準(zhǔn)發(fā)力,全力做好崗位和車間職責(zé)完善、管理制度修訂、全公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性成本控制、全員績(jī)效考核落實(shí)等各項(xiàng)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。(李晨)