變，是革命；變，是創(chuàng)新。面對煤制油行業(yè)走低向衰，契合陜煤集團(tuán)新改革發(fā)展，東鑫垣公司審時(shí)分析研判煤制油下游延伸空間、企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)以及制度機(jī)制運(yùn)行、人員及隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)現(xiàn)實(shí)，圖存謀變，著力打造現(xiàn)代化企業(yè)新版圖。

補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面治理消除安全環(huán)保消防歷史賬

針對企業(yè)前期在生存線上，只求生產(chǎn)數(shù)量與加速度長跑，未對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完全檢修與保養(yǎng)，裝置系統(tǒng)形成得的沉疴積弊；只求大干快上擴(kuò)大生產(chǎn)，未過多騰出精力嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保相關(guān)要求投入所形成的弱項(xiàng)和短板。該公司以全面大檢修為基點(diǎn)，堅(jiān)持把安全環(huán)保消防置于企業(yè)發(fā)展的首位。首先，采取了“走出去”到單位對標(biāo)學(xué)習(xí)的方式，讓管理層充分認(rèn)識到自身在管理方法上的落后和管理結(jié)果上的差距。其次，邀請神木煤化工行業(yè)專業(yè)人士以“第三方”的身份和視覺為生產(chǎn)系統(tǒng)“問診把脈”，全面摸排幾年來在安全、環(huán)保、消防以及手續(xù)辦理方面拉下的“功課”和“欠賬”，促使該公司下大功夫，全面徹底整改整治和消除存在問題和隱患，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全健康運(yùn)行、企業(yè)合規(guī)合法運(yùn)轉(zhuǎn)。

該公司安排的年度大檢修以發(fā)電裝置為重、為主，是東鑫垣有史以來規(guī)模最大、檢修級別最高的一次檢修。這次大檢修將“第三方”發(fā)現(xiàn)、提出的隱患和問題充分考慮進(jìn)去，不吝花錢、不限時(shí)間，堅(jiān)持應(yīng)檢盡檢、應(yīng)修必修。計(jì)劃利用1-2個(gè)月時(shí)間，對全廠、全系統(tǒng)、全裝置摸排出的各類隱患和問題，列出清單、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行全方位、無死角、有計(jì)劃、有限期、有章法、有責(zé)任、有考核、有序的整改和問題消除，形成全面、全方位的“人”“物”“制”安全、環(huán)保、消防閉環(huán)管理，全面保障公司在完成大修后輕裝上陣、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

細(xì)摸底、精算賬，著力走好生產(chǎn)銷售互促相長經(jīng)營棋

從8月份開始，各經(jīng)營口多管齊下，聚力堵點(diǎn)止血、造血減虧。由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)部室聯(lián)合，從盤點(diǎn)實(shí)物庫著手，從欠外賬、應(yīng)收款等，進(jìn)行全面精細(xì)的“摸家底”工作。以車間、班組為最小成本核算單元，從水、電、人、原料消耗、材料消耗、辦公消耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、技改增效、生產(chǎn)任務(wù)等細(xì)化精算核定生產(chǎn)成本，極力找出產(chǎn)品利潤點(diǎn)和經(jīng)營虧算源。夯實(shí)企管、原料、銷售等部門的職能職責(zé)，加大貼近市場、分析市場、融入市場、把握市場的主動(dòng)性，強(qiáng)化科學(xué)審慎預(yù)測市場、為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮導(dǎo)向作用和提供指導(dǎo)依據(jù)的職責(zé)與能力。尤其是對原料銷售，要求緊盯市場行情和走勢，密切關(guān)注原料采購價(jià)格產(chǎn)品銷售價(jià)格的浮動(dòng)態(tài)勢，加強(qiáng)與兄弟單位和同行同業(yè)的聯(lián)系、聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)，爭取市場主動(dòng)權(quán)和利益最大化，著力構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系和以市場作導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長效機(jī)制，驅(qū)動(dòng)支持企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)、合理銷售、健康經(jīng)營。

遠(yuǎn)謀劃、捋當(dāng)下，審慎布局高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展路線圖

該公司聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，既捋當(dāng)下，又謀長遠(yuǎn)。捋當(dāng)下，在原來的經(jīng)濟(jì)鏈上挖掘產(chǎn)品新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是將原來的蘭炭水澇焦工藝，逐步技改回低水分熄焦工藝，解決蘭炭相比其他企業(yè)水分相對高的問題，提升蘭炭品質(zhì)，增強(qiáng)蘭炭價(jià)格提高空間；二是將油品生產(chǎn)由原來技改成的單純的“小精制”工藝，技改恢復(fù)到“小精制”加“ 裂化”工藝流程，通過提升油品品質(zhì)，提高油品價(jià)格。

謀長遠(yuǎn)，一是積極調(diào)研金屬鎂市場，根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)情，科學(xué)測算金屬鎂生產(chǎn)成本和利潤空間，計(jì)劃于2024年初開啟2018年叫停的金屬鎂生產(chǎn)裝置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定星穩(wěn)盤；二是抓住前期計(jì)劃的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目不放松，對形成的初步方案，進(jìn)一步加強(qiáng)政策征詢、技術(shù)咨詢和考證論證，加快政府對接手續(xù)辦理工作節(jié)奏，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地實(shí)施，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的主線和支柱產(chǎn)業(yè)；三是著力加強(qiáng)“三品建設(shè)”，對所有產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)，打響產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步延伸鏈條，增加產(chǎn)品種類、增加產(chǎn)品附加值，通過產(chǎn)品升級、提質(zhì)增效增強(qiáng)扭虧增盈空間，賦能東鑫垣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)機(jī)制、鼎新力，全力推動(dòng)管理現(xiàn)代化營造爭創(chuàng)一流勢

該公司以遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行規(guī)范化，全力打造行業(yè)一流現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在公司上下全面鑄造靠制度管人、依流程辦事、合規(guī)合法發(fā)展運(yùn)行的制度機(jī)制體系和文化治企氛圍。

一是將標(biāo)準(zhǔn)化作為主要抓手。通過對照對表國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對表對齊同類、同型優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)管理，從制定員工行為準(zhǔn)則、廠容廠貌大改觀大整治、生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全環(huán)保消防隱患大排查大整治、全廠跑冒滴漏徹整治全消除、組織機(jī)構(gòu)改革改制、人員定編定崗定級等，各項(xiàng)制度機(jī)制全建立、全挺起起步、開局，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，推進(jìn)現(xiàn)代化管理，以全面高質(zhì)量現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。二是將抓黨建與生產(chǎn)并齊。順應(yīng)集團(tuán)公司黨建引領(lǐng)大勢，堅(jiān)決摒棄重生產(chǎn)輕黨建思想和作為，在公司上下大力營造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營都是生產(chǎn)力、發(fā)展力的黨建工作氛圍。在工作安排和資金支持上，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排部署、同考核獎(jiǎng)懲，全力構(gòu)建黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營相嵌相融、同頻共振、創(chuàng)新創(chuàng)效、齊驅(qū)雙贏的新格局。三是把端端正正、大大方方、光明正大的用人文化高高樹起來，多形式為廣大干部職工多創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升條件、多搭建成長成才平臺，讓每一個(gè)人站在同一條提高晉升的起跑線上；多方面為大家提供廣闊展示舞臺、打通一切晉升通道，讓每一名員工都能共享爭先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展生態(tài)，都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、展現(xiàn)個(gè)人精彩的機(jī)會。在東鑫垣建塑形成“靠本事吃飯、靠業(yè)績成長、靠貢獻(xiàn)提升，憑勞動(dòng)掙工資、憑本領(lǐng)拿待遇、憑能力得平臺”的干事創(chuàng)業(yè)文化。讓有為的人有位、有位的人有為，讓人盡其才、才得其用、德能相配、適得其所。讓以后的東鑫垣百花齊放、全面發(fā)展，人才輩出、百花競秀。真正使人才成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”、人才隊(duì)伍成為打造現(xiàn)代化企業(yè)的支柱性力量。

提品質(zhì)、增品位，聚力全要素并進(jìn)建塑美麗家園新景象

新一屆班子聚焦“打造安全潔能高效一流現(xiàn)代化煤化工企業(yè)”目標(biāo)愿景，著力踐行集團(tuán)公司“一切為了發(fā)展、一切為了員工的企業(yè)宗旨”。把發(fā)展成果讓職工共享，讓員工更多擁有獲得感、幸福感、自豪感作為治企興業(yè)的方向，全力提升職工工作生活品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)文化品位和社會品格。

一是從廠容廠貌大改觀、大整治行動(dòng)和環(huán)境美化亮化入手，開起了綠色工廠、花園式單位創(chuàng)建建設(shè)，為職工創(chuàng)造美麗、舒適的宜居宜業(yè)工作生活環(huán)境；二是理順工服、勞保發(fā)放，統(tǒng)一著裝，從換發(fā)、補(bǔ)發(fā)工服和勞保用品入手，增強(qiáng)職工體面勞動(dòng)，煥發(fā)員工精氣神，重塑企業(yè)軟實(shí)力。同時(shí)，改變以前勞務(wù)工與合同工的服裝區(qū)別，實(shí)現(xiàn)同款同質(zhì)著裝，有效增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力；三是以問卷調(diào)查征詢職工對食堂管理、伙食質(zhì)量的意見和建議方式，加強(qiáng)管理，提高職工生活質(zhì)量；四是開啟“金秋助學(xué)”活動(dòng)，首次讓考上大學(xué)的孩子家長享受到企業(yè)關(guān)愛，臉上露出作為東鑫垣員工幸福、自豪的笑容；五是摸底府谷當(dāng)?shù)芈毠ず⒆由蠈W(xué)難、接送難問題，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，解決了有困難學(xué)生上學(xué)難問題，開通了接送孩子廠班車；六是為府谷當(dāng)?shù)芈毠ら_通了上下班接送通勤車；七是全面摸底勞務(wù)工人力資源結(jié)構(gòu)，為勞務(wù)工、大學(xué)生、年輕人打開和提供晉升通道與成長機(jī)會，讓勞務(wù)工及大學(xué)生、年輕人有盼頭、有奔頭，達(dá)到人心穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)效果；八是在全員中開展了管理與發(fā)展“金點(diǎn)子”意見建議征集活動(dòng)，讓每一位員工參與企業(yè)管理和發(fā)展，真正成為東鑫垣的“家人們”；九是開啟廠務(wù)公開，啟動(dòng)民主管理，積極陽光地賦予職工參與管理、監(jiān)督管理的民主權(quán)力；九是開通公司網(wǎng)站、強(qiáng)化企業(yè)微信功力，要求全員下載安裝媒體網(wǎng)址及軟件，激發(fā)員工愛企情懷，形成人人關(guān)心關(guān)注東鑫垣、熱愛宣傳東鑫垣的正能量引導(dǎo)氣氛；十是正常開放了職工健身房、圖書室、音樂室、活動(dòng)室等文體活動(dòng)場所，讓職工工作之余樂有所去、學(xué)有所給、玩有所需；十一是擴(kuò)大會費(fèi)、黨費(fèi)使用職能發(fā)揮，將開展文體活動(dòng)和主題黨日形式創(chuàng)新作為工會與黨群部門工作的考核項(xiàng)，催促工會和黨群部門加強(qiáng)工作創(chuàng)新和質(zhì)量提升，充分發(fā)揮職能作用，在豐富職工文化生活、強(qiáng)化職工民主管理上出實(shí)招，認(rèn)真當(dāng)好職工“娘家人”。

伴隨著東鑫垣公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏，今后的東鑫垣就是東鑫垣人快樂工作、幸福生活的家園。無論從外部形象、還是管理內(nèi)核上，都會越來越接近新時(shí)代現(xiàn)代化一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，員工的精氣神、獲得感和幸福指數(shù)都會越來越接近新時(shí)代、新發(fā)展理念對高品質(zhì)生活的定義和發(fā)展。