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原料采購提前部署復(fù)產(chǎn)后的供應(yīng)工作
發(fā)布時間：2023-09-17 瀏覽量：461 分享到：
公司此次年度大檢修為期一個月，在黨委書記、董事長雷宏春全面統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃、周密部署下對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面大檢修。全公司也掀起了學(xué)習(xí)落實董事長在大檢修動員會上重要講話精神的熱潮，使廣大職工清醒的認(rèn)識到了當(dāng)前東鑫垣生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的巨大困境以及目前刻不容緩需要解決的問題。
對目前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困境，原料采購工作在節(jié)約成本上做了以下部署：一是向運距要效益。加大就近采購力度，在運費上節(jié)約成本。近距離采購加大“安山煤礦”、“沙梁煤礦”采購量，這兩家煤礦運距短，運費上較其它內(nèi)部煤礦可降低40元/噸，計劃日采購3000噸；二是向從資金支付要效益。在外部采購實施中加大銀行承兌付款力度以此降低資金成本，使用承兌支付較現(xiàn)金成本上可節(jié)約10元/噸；三是向質(zhì)量要效益。加大外購煤質(zhì)量控制，降低塊煤含面率，每降低1個百分點可節(jié)約1元/噸成本；四是向優(yōu)化庫存管理要效益。原料煤供貨廠礦較多，在存放時采取了分礦點存放的方法，庫存場地進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，考慮到原料煤供應(yīng)的不確定性和需求、價格的波動性，加強(qiáng)探尋庫存成本與庫存量之間的平衡點，在確保原料煤供應(yīng)正常和最低庫存的基礎(chǔ)上，有效降低庫存資金成本。
原料采購工作緊扣大檢修安排部署，以科技創(chuàng)新為指導(dǎo)，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，立足崗位創(chuàng)效益，立足崗位增利潤，堅持開源節(jié)流、降本增效，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。
原料部 | 朱鵬
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