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“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之 聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制
發(fā)布時(shí)間：2023-08-30 瀏覽量：477 分享到：
東鑫垣公司：加強(qiáng)成本管控 深挖創(chuàng)效潛力
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)關(guān)于聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制的指示精神，進(jìn)一步提高公司治虧水平，東鑫垣公司結(jié)合自身實(shí)際，在精細(xì)化管理上下真功夫、苦功夫，多措并舉加強(qiáng)成本管控。一是用好政策降成本，充分利用國(guó)家繼續(xù)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本利好政策，積極開(kāi)拓融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少虧損量。二是人力資源降成本，出臺(tái)《全員績(jī)效考核管理辦法》《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》全面完善人員結(jié)構(gòu)，明確目標(biāo)管理，完善崗位績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)考核力度，提高工作效率，做到人盡其才。三是科學(xué)技術(shù)降成本，充分發(fā)揮自身科技實(shí)力，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，論證延長(zhǎng)煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、精細(xì)化制化工原料的發(fā)展方案。四是精細(xì)管理降成本，全面加強(qiáng)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并按制度履行審批手續(xù)，確保各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。通過(guò)優(yōu)化辦公流程、實(shí)施無(wú)紙化辦公、線上審批等措施，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理與制度建設(shè)、流程管理、安全管理、提質(zhì)增效等實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高管理水平。
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