當(dāng)前，當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，煤化工行業(yè)發(fā)展韌性長(zhǎng)期遇挫，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)整體低迷。受環(huán)境制約，在面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)震蕩供需失衡、全面征收化工產(chǎn)品消費(fèi)稅、化工板塊規(guī)模增長(zhǎng)空間有限的三重壓力下，東鑫垣公司2023年上半年持續(xù)面臨整體虧損的巨大壓力和挑戰(zhàn)。

面對(duì)波及全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)“大考”，公司頂住壓力，堅(jiān)定全年目標(biāo)不變信念。謀后而定，行且堅(jiān)毅。為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，迫切需要堵住“失血點(diǎn)”，增加效益點(diǎn)。須知“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)。”綜合分析當(dāng)下形勢(shì)，解好“轉(zhuǎn)型升級(jí)題”既是企業(yè)當(dāng)前繼續(xù)生存的根本之策，更是今后謀求發(fā)展的首要任務(wù)。

想要切實(shí)發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級(jí)正面統(tǒng)帥作用，需要全體東鑫垣人同心同德、齊心協(xié)力，合力練好管理體系建設(shè)、安全環(huán)保治理、科創(chuàng)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨建引領(lǐng)、年度大修工作等“七種功夫”。

一是堅(jiān)持系統(tǒng)著力，在健全管理體系建設(shè)上下功夫。“守國(guó)在政，行政在人。”要進(jìn)一步增強(qiáng)“四會(huì)一層”履職能力，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)和“三會(huì)”配套制度建設(shè)，暢通黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的磋商溝通機(jī)制，確保各治理主體履職不缺位、不越位。要依法落實(shí)治理主體權(quán)責(zé)，突出公司《章程》在企業(yè)內(nèi)部的“憲法”作用，實(shí)現(xiàn)權(quán)有法定、權(quán)依法使，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好表率，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)分責(zé)，制定完善各項(xiàng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的政策制度規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)上下形成“有分有合，相互配合”的業(yè)務(wù)運(yùn)行鏈條。使各治理主體充分發(fā)揮作用，反芻體系建設(shè)，確保有效提升企業(yè)管理效能。

二是堅(jiān)持綠色優(yōu)先，在深化安全環(huán)保治理上下功夫。安全環(huán)保消防是一切工作的前提。要明確樹(shù)立“安全是首要工作”理念，守住安全生產(chǎn)防線不動(dòng)搖，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、大型設(shè)備結(jié)構(gòu)原理等嚴(yán)卡生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常態(tài)化落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任機(jī)制，根除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。明確各級(jí)安全職責(zé)界面可量化、可追溯、可評(píng)價(jià)，各分廠、車間在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行“走動(dòng)式”管理，從公司內(nèi)部到外委單位層層簽訂安全生產(chǎn)“責(zé)任狀”，形成覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的“責(zé)任網(wǎng)”，做到安全管理、生產(chǎn)紀(jì)律與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，加速重點(diǎn)崗位問(wèn)題整改，掃除生產(chǎn)安全管理盲區(qū)。要緊跟集團(tuán)公司“安全發(fā)展、向綠增效”主旋律，持續(xù)加大環(huán)保投入，狠抓環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展裝置全流程減污降碳行動(dòng)，推動(dòng)環(huán)保工作由“末端治理”向“源頭治理”推進(jìn)。同時(shí)，立即部署開(kāi)展“廠容廠貌大改觀行動(dòng)”，詳細(xì)制訂廠區(qū)硬化綠化亮化美化的“四化”實(shí)施路線圖，提升企業(yè)整體形象，以創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)綠色工廠為工作目標(biāo)，將企業(yè)建設(shè)成宜居宜業(yè)的花園式工廠。

三是堅(jiān)持精準(zhǔn)研發(fā)，在謀劃科創(chuàng)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)上下功夫。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。要不懈推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，深鉆細(xì)研，自主開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。始終秉承優(yōu)化成本管控理念，對(duì)蘭炭一、二平臺(tái)輸焦皮帶技術(shù)改造，制油分廠制氫裝置升級(jí)改造、制氮裝置富氧空氣回收利用技術(shù)改造，空冷島加裝自動(dòng)清洗裝置，光伏發(fā)電，內(nèi)蒙古建豐項(xiàng)目產(chǎn)品延鏈補(bǔ)鏈等關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵責(zé)任人做到管控與保障雙軸驅(qū)動(dòng)。要全面抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做好“三品建設(shè)”，落實(shí)“錯(cuò)油煤化”戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)潛力，盡快找到扭虧脫困的可行性道路，后續(xù)要快速推進(jìn)已經(jīng)敲定實(shí)施的裝置技改技措和項(xiàng)目研發(fā)，加快裝備制造智能化升級(jí)和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)陜煤“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的“三特精神”，一體化推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型革命。

四是堅(jiān)持科學(xué)管控，在聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效上下功夫。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的生命線。要著力構(gòu)建和運(yùn)行好以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，落實(shí)分級(jí)核算制度，提升核算精準(zhǔn)度，充分算好經(jīng)濟(jì)賬，科學(xué)指導(dǎo)產(chǎn)供銷全流程決策。同時(shí)，拓展融資渠道，壓減有息負(fù)債規(guī)模，形成戰(zhàn)略性成本管控、項(xiàng)目管控對(duì)策，優(yōu)化投資管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，減少非必要資金投入；注重企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效益，合理評(píng)估、有序推動(dòng)化工產(chǎn)能科學(xué)釋放，鞏固提產(chǎn)提效原動(dòng)力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，配合科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型研發(fā)，形成市場(chǎng)導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，降低征收消費(fèi)稅給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益制約，追求與社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共創(chuàng)共贏。要注意主動(dòng)貼近市場(chǎng)，審慎把握市場(chǎng)規(guī)律，充分調(diào)研、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，提供準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，合理產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和大宗原材料采購(gòu)策略，把采購(gòu)成本壓到最低，把銷售溢價(jià)提到最高；充分利用集團(tuán)銷售平臺(tái)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)直供客戶，擴(kuò)大銷售半徑，打響企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提升品牌效應(yīng)，壓降物資庫(kù)存，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。定期對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行回訪，取長(zhǎng)補(bǔ)短互相學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)做法促進(jìn)發(fā)展。逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)付款銷售，加快資金回籠周轉(zhuǎn)速率，確保企業(yè)資金鏈低風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)穩(wěn)定運(yùn)行。

五是堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。“功以才成，業(yè)由才廣。”要全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，細(xì)化干部隊(duì)伍、技能人才、職工隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔能為企業(yè)創(chuàng)造效益的行動(dòng)派、實(shí)干家，堅(jiān)持有能者上，優(yōu)化人力資源“蓄水池”和“活水量”，提升全員勞動(dòng)效率和整體績(jī)效水平。同時(shí)，暢通職工技能成才渠道，給骨干人員、年輕干部賦責(zé)任、強(qiáng)激勵(lì)、給待遇、給平臺(tái)，推動(dòng)落實(shí)同崗?fù)辏嫔罨匠旮母铮还膭?lì)職工參加各類技術(shù)比武、技能大賽，切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐作用。要結(jié)合治虧創(chuàng)效工作，開(kāi)展“崗位就是利潤(rùn)源，人人都是創(chuàng)效員”主題活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成廣開(kāi)言路長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍潛能。同時(shí)，做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法、創(chuàng)新辦法，立足公司實(shí)際，博采取百家之長(zhǎng)，做到為我所用。

六是堅(jiān)持思想武裝，在發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)上下功夫。思維是行動(dòng)的根本，黨建工作重在虛功實(shí)做。要堅(jiān)持以人為本，做好“人”的工作，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)落實(shí)到政治建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮好黨的建設(shè)和從嚴(yán)治黨在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)保障作用；進(jìn)一步落實(shí)黨建陣地建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)際成效，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，以“支部引領(lǐng)+科技創(chuàng)新型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，打造一批具有鮮明特色的黨建文化。要加大宣傳力度，提升宣傳質(zhì)量，通過(guò)規(guī)范網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)更新運(yùn)行，講好企業(yè)轉(zhuǎn)型故事，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化；以先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和做法為主要宣傳對(duì)象，多角度多渠道采掘干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)，讓每名職工關(guān)心、了解企業(yè)發(fā)展，全面樹(shù)立企業(yè)嶄新形象，營(yíng)造良好企業(yè)輿論氛圍。

七是堅(jiān)持靶向發(fā)力，在壓實(shí)年度大修工作上下功夫。近日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春在檢修動(dòng)員會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了年度大檢修工作對(duì)于目前企業(yè)發(fā)展的重要意義。全公司上上下下通力協(xié)作、扎實(shí)籌備，認(rèn)真安排、精密部署，既是為了消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，破解當(dāng)前制約企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題；也是為了積蓄提質(zhì)增效能量，打贏后續(xù)助推企業(yè)挺過(guò)難關(guān)的決勝戰(zhàn)役。本次大修要嚴(yán)格按照“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底”的原則做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、一體推進(jìn)，各分廠及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)要堅(jiān)定戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的信念投入檢修，機(jī)關(guān)部室、黨群工會(huì)要全力做好后勤保障服務(wù)，確保公司全員參與、細(xì)分工作，確保圓滿完成本次整體檢修任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故”檢修總體目標(biāo)，以全員躬身篤行做強(qiáng)勁筆力，繪就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇序章。

“趕考”是這個(gè)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，而方向正確比跑得快更為重要。要視“轉(zhuǎn)型升級(jí)”如“進(jìn)京趕考”，更要以“趕考”的清醒和堅(jiān)定答好企業(yè)發(fā)展“新考卷”，解好基礎(chǔ)題、核心題和創(chuàng)新題。全體東鑫垣人要以滾石上山的勇氣、接續(xù)奮斗的姿態(tài)、同舟共濟(jì)的決心，換位思考、相互體諒，苦練內(nèi)功、主動(dòng)作為，努力在平凡崗位中創(chuàng)造不凡自我，交出一份不負(fù)企業(yè)不負(fù)人的優(yōu)質(zhì)答卷！